PLM在项目规划方面还可以实现项目团队分级控制。项目经理只要把项目小组或项目计划定义好，然后由各组组长维护自己的小组成员和自己负责的阶段。按照国外标准的项目管理体系，一般都是项目经理统一负责项目团队的建立和维护，并维护所有项目计划。这种方式在实际执行过程中，尤其是在大项目上，项目经理往往维护项目计划的工作量太大。
PLM通过对输出任务和工作流程的标准设置，来标准化产品设计和工作规范；另外，企业还可以根据PLM所提供的零部件标准件、通用件、件的统计分析，以及零部件引用次数的分析，来提高公司物料的标准化程度，从而降低生产成本；另外，集团企业还可以统一管理集团物料，通过集团采购，降低采购成本。

现代 PLM 软件能够提供以数字为基础的企业产品记录来打造整体性的产品和供应链策略，使其迅速成为企业业务转型的核心。当您的业务流程在单一平台上与当今的 PLM 软件协调一致时，您就可以利用集成的业务计划和供应链执行来统一产品价值链，从而加快创新并改进产品的设计、制造、维护和服务方式。

PLM通过系统安全管理保障产品全生命周期过程中数据的安全管理
PLM将数据对象及数据属性本身横向、纵向划分为多种权限定义方式：功能、数据、分类、分页、视图和查询共六种，企业可以自行确定不同角色的人员具有哪些权限。另外，企业可以通过确定不同部门、不同项目组、不同数据对象在不同阶段不同的权限等级，确保同一项目组中的全部数据进行协调一致的并行工作。

PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
我们公司始终秉承“诚信、互助、共生、共赢”的经营理念，凭借实力、出众品质建立良好合作关系，我们真诚的希望能与广大新老客户一起携手共创美好未来！
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